凱歌辭舊歲，金豬迎新春，在2019新年到來之際，為感恩全體合作伙伴和公司同仁一年來的辛勤付出，總結(jié)過往、展望未來、歡慶新年，中亞建業(yè)特別策劃了新春團拜暨合作伙伴答謝會，2019年1月30日 ，集團分管中亞建業(yè)副總裁趙謙，公司總經(jīng)辦領導，各項目合作伙伴及項目經(jīng)理，各職能中心、成都項目、綿陽項目、河北項目、自貢項目及新疆區(qū)域川內(nèi)員工170余人齊聚成都，共襄盛舉。

總結(jié)2018  成果豐碩步伐堅定

團拜會上，總經(jīng)理王飛從各項經(jīng)營數(shù)據(jù)、公司管理架構(gòu)調(diào)整、市場拓展、工程管理及技術管理提升、公司經(jīng)營模式創(chuàng)新等方面對公司2018年度主要工作成果作了全面總結(jié)。

王飛總經(jīng)理向全員介紹了公司2018年主要工作成果數(shù)據(jù)：實現(xiàn)新簽合同額達67.07億元，其中領地項目簽約金額50.2億元，外拓項目簽約金額16.87億元，公司在建項目45個，施工面積達476萬平米，年度完成施工確認產(chǎn)值18億元，施工回款12億元……

為了實現(xiàn)以上目標，公司從上至戰(zhàn)略規(guī)劃，到下至個人崗位權(quán)責都進行了全新梳理。年中，立足地產(chǎn)與建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合公司實際現(xiàn)狀，公司發(fā)布了經(jīng)營發(fā)展三年規(guī)劃，聚焦組織、制度、人才、文化啟動了管理變革，對總部組織架構(gòu)和職能分工進行調(diào)整，整合多部門統(tǒng)一歸口，打造職能管理七大中心，通過專業(yè)化管理來提升公司內(nèi)部管控規(guī)范化，以建設“大后臺、小前端”的思路，賦予職能中心新的管理職責。2018年，公司加快了轉(zhuǎn)型升級步伐，依照“輕資產(chǎn)、品牌化、平臺型”的運營目標，推動經(jīng)營模式創(chuàng)新，大力推廣項目經(jīng)理承包責任制，逐步淘汰以包代管的項目運營模式。目前，在建項目經(jīng)理承包制項目有17個，施工面積達196萬平米。

按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足領地內(nèi)部業(yè)務不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建起多點開花、多管齊下的經(jīng)營大格局。在持續(xù)深化與領地的戰(zhàn)略合作基礎上，與海天、恒邦、雅居樂、融創(chuàng)、碧桂園、當代置業(yè)等多家企業(yè)進行了業(yè)務合作，同時與云南城投、佳兆業(yè)、藍光、藍潤等企業(yè)展開業(yè)務洽談、實現(xiàn)互訪互察，初步建立起合作意向。
 

在工程管理方面，公司大力推進項目管理標準化，通過實施“三級、三步”進度管理，提高實測實量覆蓋率和數(shù)據(jù)上墻率，沉淀土建、安裝優(yōu)秀工法，加強安全文明施工管理，推廣定型化設施，樹立安全紅線意識，加大施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)管，編制崗位作業(yè)指導書，開展工作巡查和工程管理大檢查，建設標桿項目等多種方式，使工程管理水平得以穩(wěn)步提升。

技術方面堅持以技術先進性、實用性為原則，以技術基礎管理、深化設計及新工藝拓展，技術質(zhì)量管理為主要方向，注重從制度體系建設、培訓提升、管理巡查、疑難問題解決等方面來夯實技術管理基礎。積極推行新工藝、新技術，對標學習碧桂園SSGF施工工法，結(jié)合標桿企業(yè)精細化管理模式，推出快建造指導書；主動匹配行業(yè)部門要求，在紅光蘭臺序、仁壽天御、龍泉溪山蘭臺、深圳觀瀾項目開展PC施工；成立BIM小組，建立公司BIM應用標準和BIM族庫，在多個項目系統(tǒng)開展BIM技術應用。

展望2019  目標清晰行動一致

2019年，集團對中亞建業(yè)確立了新的頂層設計，委派集團高管趙謙總分管中亞建業(yè)，新的2019年，有了集團的大力支持，中亞建業(yè)的發(fā)展之路充滿了信心和期待。

新的一年，公司確立了施工回款35億元，外拓項目合同金額24億元年度經(jīng)營目標。“2019年，任務重、壓力大，要達成這些目標我們要付出不亞于任何人的努力，著力抓轉(zhuǎn)型、抓市場、抓隊伍，抓質(zhì)量保證和提升工作，體現(xiàn)技術驅(qū)動，落實管理規(guī)范，全面推進項目管理標準化，堅定不移地推動公司轉(zhuǎn)型升級，強化風控管控，同時提升公司對項目的服務質(zhì)量，增加與各業(yè)主的粘性。”王飛總經(jīng)理說。

面對新的征程，在堅定轉(zhuǎn)型的同時，我們要提高安全意識和安全監(jiān)管能力，抓好安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故，做到對生命的最高尊重；我們要大力弘揚奮斗者精神，抓好工作作風建設，提升企業(yè)形象和隊伍素質(zhì)，全面落實集團工作要求。

他希望大家堅定信心，希望項目經(jīng)理珍惜在中亞的創(chuàng)業(yè)平臺，繼續(xù)深耕建筑，做自己擅長的事，堅守誠信底線，堅持質(zhì)量、安全底線，抓好隊伍建設，打造最優(yōu)秀的項目團隊，抓住市場機遇，立足中亞這個平臺，做最有理想的追夢人、筑夢人。

董事長王志東在新年致辭中強調(diào)，2019年的工作任重道遠，要實現(xiàn)2019年的工作目標，我們必須改變，必須提高經(jīng)營和管理意識，提高服務和合作意識，提高工作效率和質(zhì)量，提高工作主動性和執(zhí)行力，執(zhí)行力是我們實現(xiàn)目標的保證。

董事長說，“業(yè)績是奮斗出來的，只有奮斗的人生才是幸福的人生，在奮斗的過程中，我們都會面臨許多艱難險阻，有些人面對困難退縮了，有些人面對困難堅忍不拔，從而跨域一道道難關，達到人生和事業(yè)的新高度。“新的一年，董事長要求全體人員一定要同心同德，堅定信心，不畏艱險，開拓進取，以更加高昂的斗志和熱情迎接新的工作和挑戰(zhàn)，為公司在2019年的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

歡聲笑語  踏歌同行喜迎新年

團拜會上，各職能中心精心準備了精彩的舞蹈、合唱、小品等多種表演，展示出中亞建業(yè)人蓬勃的朝氣，多元的才情。

細雨濕衣看不見，閑花落地聽無聲，成本招采中心《小城雨巷》再現(xiàn)了江南女子的柔情；人力行政中心表演的民族舞《蕃社姑娘》展現(xiàn)了專業(yè)的舞蹈功底，迎來陣陣掌聲。
 

工程管理中心帶來了網(wǎng)絡熱門歌曲《沙漠駱駝》中亞建業(yè)版，“我要開拓這片荒漠，找尋真的自我，身邊只有一堆圖紙陪我，這個部位看過，那片節(jié)點飄過，突然之間出現(xiàn)多圖的交錯……”，道盡了工程人的心酸和奔波；法監(jiān)審計中心一曲港臺歌曲《不再猶豫》，向歲月致敬，引起深受港臺文化浸染的70、80年代同仁的共鳴；市場經(jīng)營中心帶來的歌曲串燒首首皆是經(jīng)典。
 

技術發(fā)展中心和財務資金中心分別帶來了小品《瘋狂的網(wǎng)紅》和《后宮甄嬛傳》，令人回味無限。
 

節(jié)目表演的間隙還穿插著多個抽獎和游戲環(huán)節(jié)，將宴會帶向了一輪又一輪高潮。

活動最后，王飛總經(jīng)理邀請全體項目經(jīng)理、勞務公司負責人、公司各職能中心負責人上臺共同演唱了一曲《我的好兄弟》，在感動、溫馨、快樂交織的氛圍中，鏗鏘有力的歌聲下，活動圓滿下帷幕，大家盡興而歸。