編者按：企業(yè)發(fā)展的根本在人才，處于轉(zhuǎn)型升級關口之中的中亞建業(yè)更是意識到人才的重要性，2018年，通過人才“攬星”計劃、“衛(wèi)星”計劃等相關措施，公司從各大標桿企業(yè)引進成熟人才及青年骨干30人，引進高素質(zhì)大學生36人，通過不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)迭代一線人才隊伍，為公司機制改進提供了有力支撐，為管理變革注入了強大生命力。

        工程管理中心劉志是公司從行業(yè)標桿企業(yè)中天建設引進的一名機械安全工程師，加入公司前，他已在建筑行業(yè)深耕16年，2012年-2018年在中天擔任項目安全主管期間，他所管理的項目有3個召開了成都市建筑工程安全文明施工標準化現(xiàn)場觀摩會，7個開展了四川省安全文明標準化工地現(xiàn)場觀摩會，在行業(yè)翹楚企業(yè)工作多年，他的業(yè)務能力迅速提升，成長為一名專業(yè)知識過硬、工作經(jīng)驗豐富的機械安全工程師。

安全無小事  全心投入機械安全管控事業(yè)
 

        2018年7月，劉志正式加入中亞建業(yè)大家庭，擔任工管理中心安全小組負責人，在半年的工作中，他對公司在建項目機械設備進行全面巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患60余項，對發(fā)現(xiàn)的每項問題開具整改單，最終全部整改落實到位。劉志工作認真負責，安全管理手段強硬，對事不對人，對存在安全隱患的項目、分公司，堅決處罰，絕不講究人情。

        由于公司機械安全工程師崗位配置常年缺失，各級人員對機械設備安全重視度不夠，造成機械設備缺乏管理，存在較多安全隱患，而機械設備一旦出現(xiàn)安全事故就會造成群死群傷，對企業(yè)、對社會都會造成極其惡劣的影響，甚至影響企業(yè)的生存，劉志為了改變這個現(xiàn)狀，主動編制了大型機械設備培訓教材，仔細搜集機械設備安全事故案例，多次不遺余力的在各分公司、各項目開展安全知識培訓。

        扎實開展機械設備安全管理工作，劉志編輯了《大型機械安裝檢查作業(yè)指導書》和《臨時用電作業(yè)指導書》以指導項目各級人員如何有效的管理機械設備和臨時用電；完善了大型設備合同樣本，制定了大型設備年限要求，嚴格審核檢查各項目大型設備報審資料，規(guī)避公司的設備租賃使用風險，從根本上扼殺了不合格機械設備的使用。

        針對公司項目多、區(qū)域?qū)?、管理難度大的問題，劉志還提出通過遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理項目，在他的推動下，各項目現(xiàn)場塔機安裝上了監(jiān)控系統(tǒng)，公司各級人員均可以隨時監(jiān)管項目現(xiàn)場施工情況。

熱愛生活  盡情感受生活點滴美好

        劉志最大的愛好是釣魚，在工作之余難得的閑暇時刻，他喜歡約上幾個好友或者獨自帶上工具到山澗河邊釣魚，釣魚能調(diào)節(jié)心態(tài)，在青山綠水之間，一人一竿，和魚兒對話，和自然對話，和這個未知的世界對話，最終與自己對話，使他明白，人生就如釣魚，在機會來臨前要積聚待發(fā)、耐心等待，忍住苦難和寂寞，就在機會來臨的那一剎那，要盯緊機會、牢牢抓住。

        做工程的人，固定休息時間較少，忙碌的工作讓劉志很少有時間陪伴家人，這讓他覺得有愧于父母和孩子，因為孩子一天天在長大，父母一天天在變老，留給自己陪伴他們的時間也在點滴流逝，因此，在休息時間，劉志也會盡量抽出時間陪伴家人，使自己在人生道路上盡量不留下遺憾。

        "工欲善其事，必先利其器"，有了人的安全，物的安全，才能保證生產(chǎn)工作順利開展，才能保證做出優(yōu)質(zhì)工程，才能打造企業(yè)的品牌，才能提高企業(yè)的知名度，在安全監(jiān)管道路上，不管前方有多少艱難險阻，劉志決心杜絕一切僥幸心理，一路打怪，斬殺安全隱患妖魔鬼怪。