8月11日，中亞建業(yè)2019半年工作會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理座談研討會(huì)在公司總部召開，公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各自建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。
 
本次會(huì)議是以凌鋒董事長(zhǎng)、唐彬總經(jīng)理為核心的公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子組建以來(lái)，面向全體職能部門和自建項(xiàng)目召開的首次大型會(huì)議，是公司變革發(fā)展的新起點(diǎn)，具有重要意義。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)班子聽取了各職能部門和項(xiàng)目部對(duì)上半年工作的總結(jié)報(bào)告，凌鋒董事長(zhǎng)和唐彬總經(jīng)理針對(duì)總結(jié)匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

上半年，公司組織開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，將安全管理工作覆蓋到施工現(xiàn)場(chǎng)最深處，在合川碧桂園舉行業(yè)主開放日活動(dòng)、在紅光蘭臺(tái)序舉行甲方現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、在碧桂園浚州府開展市級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，使公司品牌影響力得到顯著提升。在第一季度、第二季度三方飛檢中，惠州蘭臺(tái)府、庫(kù)爾勒蘭臺(tái)府在20個(gè)參檢項(xiàng)目中逆襲，相繼斬獲飛檢冠軍，西昌蘭臺(tái)府一期項(xiàng)目、樂山公館項(xiàng)目、眉山花嶼一期項(xiàng)目、錦巷蘭臺(tái)項(xiàng)目因工期推動(dòng)超出預(yù)期等原因在會(huì)上獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)。
 

公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，近三年以來(lái)，在行業(yè)大環(huán)境不斷變幻、內(nèi)部管理不斷革新的背景下，公司年施工產(chǎn)值依然倍速遞增，呈跨越式發(fā)展趨勢(shì)，這是歷屆管理團(tuán)隊(duì)及全體建業(yè)人共同努力的成果。會(huì)議對(duì)公司上半年主要建設(shè)成果進(jìn)行了梳理，目前在建自建項(xiàng)目35個(gè)，施工面積近500萬(wàn)平方米，2019上半年完成施工收入達(dá)12.74億元。

會(huì)上，唐彬總經(jīng)理分析了公司在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)中存在的問題，包括部分管理人員思想意識(shí)問題，前期經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)制度歷史遺留問題等，他要求大家要正確看待當(dāng)前建業(yè)的現(xiàn)狀，客觀面對(duì)問題，積極主動(dòng)解決問題，部分管理人員要改變不敢、不能、不想管的心態(tài)。唐彬總經(jīng)理希望大家要互相信任和團(tuán)結(jié)，管理人員要以身作則，做到責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，分工與協(xié)作，求實(shí)與創(chuàng)新，積極建立公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部雙方的信任。

通過對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入分析，結(jié)合充分的市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部研討，新一屆經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出了以自營(yíng)模式、專項(xiàng)工程、平臺(tái)模式三類模式為聚焦的經(jīng)營(yíng)思路，會(huì)上，凌鋒董事長(zhǎng)對(duì)三種經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了解讀：自營(yíng)模式即直接面向班組的管理模式，項(xiàng)目施工實(shí)行班組制，該模式旨在建立中亞建業(yè)的黃埔軍校，打造建業(yè)鐵軍，培養(yǎng)各崗位管理技術(shù)能手，為將來(lái)合伙人模式提供管理人才支撐。專項(xiàng)工程模式是指外部企業(yè)自帶工程項(xiàng)目，我司派管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，并按合同金額收取管理費(fèi)，該類模式將采取控制項(xiàng)目總數(shù)，精選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目合作的原則。平臺(tái)模式為我司選擇有資金實(shí)力、項(xiàng)目業(yè)績(jī)和管理團(tuán)隊(duì)的合格供方，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程管控，定額收取管理費(fèi)的管理模式。

會(huì)上，凌鋒董事長(zhǎng)代表新一屆經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司管理體系構(gòu)建思路進(jìn)行了宣貫：一是建章立制，實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理，確立“精公司、強(qiáng)項(xiàng)目”管理基調(diào)，加強(qiáng)制度化、體系化、規(guī)范化建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目部加大授權(quán)和支撐力度，當(dāng)前，公司管理制度及管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目管理手冊(cè)等制度及操作綱領(lǐng)性文件已完成初稿匯編，整套文件將在近期完成定稿下發(fā)各職能部門及項(xiàng)目，為各項(xiàng)工作開展提供對(duì)應(yīng)依據(jù)；二是落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，采取扁平化管理，將原職能管理七中心細(xì)化為一中心、十部室，調(diào)整部門管理職能定位，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部定職責(zé)、定編制、定崗位，明確要健全考核機(jī)制，確立“崗隨薪動(dòng)、能上能下”的人才管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人員管理做到“人證合一、崗能合一、崗薪合一”，創(chuàng)造性的提出建立項(xiàng)目經(jīng)理部，并匹配對(duì)應(yīng)的崗位管理職責(zé)；三是強(qiáng)化管理，以質(zhì)量、工期控制為重心，狠抓安全生產(chǎn)，切實(shí)提高安全防范能力，建立和完善安全約束懲戒機(jī)制，在公司短板成本管控方面，將以項(xiàng)目成本控制為中心，充分發(fā)揮公司職能部門的聯(lián)動(dòng)性，形成成本預(yù)算、過程管控和結(jié)算辦理的閉環(huán)管理；四是落實(shí)人才戰(zhàn)略，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技能水平，利用專業(yè)技術(shù)帶頭人的引導(dǎo)作用，提高各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)水平，提升人力資源部對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐，實(shí)行“導(dǎo)師制”“師帶徒”的辦法。

凌鋒董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，建業(yè)的發(fā)展靠大家，只有大家齊心協(xié)力，勁往一處使，公司才能發(fā)展，個(gè)人才能發(fā)展。

當(dāng)天下午，經(jīng)營(yíng)班子還聽取了各職能部門和項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)前工作重難點(diǎn)、管理中突出問題的意見建議，大家群策群力、建言獻(xiàn)計(jì)，只為建業(yè)明天更美好。會(huì)上，綿陽(yáng)蘭臺(tái)府項(xiàng)目經(jīng)理唐榮位演示了其以該項(xiàng)目為例所作的項(xiàng)目策劃，成本管理部經(jīng)理阮章華對(duì)公司新編制的各項(xiàng)成本管理制度進(jìn)行了解讀。

 
2019年中工作會(huì)議上，經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司所作的頂層設(shè)計(jì)、模式規(guī)劃、管理方針像一針強(qiáng)心劑，讓大家對(duì)公司的發(fā)展和進(jìn)步充滿了信心。未來(lái)，我們要在崎嶇的道路上創(chuàng)造光明，尋找信念，共同追求，共同進(jìn)步。相信在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體建業(yè)人的共同努力下，我們一定能開鑿出一條屬于中亞建業(yè)的康莊大道。