2019年對(duì)于中亞建業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在3月1日召開的年度工作推進(jìn)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合集團(tuán)要求和中亞建業(yè)自身現(xiàn)狀，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了宣貫，對(duì)公司年度工作進(jìn)行了全面部署，并與各職能中心及項(xiàng)目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將年度目標(biāo)責(zé)任分解到部門。

人力行政中心積極響應(yīng)公司部署，為了保障公司人才供給，支撐年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將年度培訓(xùn)作為部門亮點(diǎn)工作提上日程，在高層訪談、部門需求調(diào)研等大量前期基礎(chǔ)工作積淀之上，人力行政中心第一時(shí)間制定并下發(fā)了《中亞建業(yè)2019年度培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行控制程序》，同時(shí)啟動(dòng)了各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，保障培訓(xùn)計(jì)劃的落地執(zhí)行。

怎么保證全年培訓(xùn)有序開展？培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程是怎樣的？為確保公司2019年培訓(xùn)計(jì)劃的落地實(shí)施，發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用，人力行政中心于3月4日邀請(qǐng)各職能中心培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員組織開展了2019年培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)主要聚焦“培訓(xùn)與戰(zhàn)略”、“培訓(xùn)計(jì)劃講解”、“培訓(xùn)控制程序講解”以及“培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程”四個(gè)維度進(jìn)行了深入的溝通探討。

2019年的培訓(xùn)工作將秉持培訓(xùn)服務(wù)戰(zhàn)略的理念，以“培訓(xùn)體系的完善”、“員工綜合能力的提高”以及“造星計(jì)劃等人才發(fā)展項(xiàng)目的開展”為三大著力點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。為適應(yīng)公司組織架構(gòu)的優(yōu)化，各職能中心在開展本中心人員專業(yè)能力提升的同時(shí)還將做好項(xiàng)目部直線隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)，發(fā)揮公司總部對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和支援作用，真正做到員工培訓(xùn)服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。為促進(jìn)各中心培訓(xùn)工作正常有序的開展， 人力行政中心出臺(tái)了《2019年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行控制程序》，導(dǎo)入了積分制和培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員機(jī)制的培訓(xùn)管理模式，對(duì)每月度各職能中心的培訓(xùn)開展數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析并發(fā)布培訓(xùn)月報(bào)，并于年底發(fā)布2019年培訓(xùn)年報(bào)。經(jīng)過(guò)與各職能中心負(fù)責(zé)人的溝通，在每個(gè)職能中心選定了一名優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，分別是：丁婭蘭（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心）、徐菁澤（財(cái)務(wù)資金中心）、張開發(fā)（成本招采中心）、黃鵬（技術(shù)發(fā)展中心）、魏麗容（工程管理中心）、王瑾瑜（法監(jiān)審計(jì)中心）以及劉家興（人力行政中心）。培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員在做好本崗位原有工作的同時(shí)將肩負(fù)本中心內(nèi)以及項(xiàng)目部直線隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)統(tǒng)籌工作，通過(guò)自己的辛勤付出為中亞建業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2019年，任務(wù)重、壓力大，要達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要我們擁有一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)綜合素質(zhì)高的精兵隊(duì)伍。人力行政中心將擔(dān)好人才發(fā)展的重任，做到全面賦能效能倍增，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！