為學(xué)習(xí)借鑒同行企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，4月22日，公司副總經(jīng)理周萬能、助理總經(jīng)理趙云帶領(lǐng)人力資源部、工程管理部、市場投標(biāo)部、成本合約部、招標(biāo)采購部、綜合辦公室等職能各部門負(fù)責(zé)人一行赴華西集團(tuán)十二公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)借鑒該公司在工程管理、職能建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

交流會(huì)上，華西集團(tuán)十二公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉對(duì)我司學(xué)習(xí)小組的到來表示歡迎，他說，希望借此次交流的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的了解和聯(lián)系，取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高。吳偉就華西集團(tuán)、華西集團(tuán)十二公司的發(fā)展歷程、建設(shè)成果等核心內(nèi)容向大家作了介紹。隨后，各職能部門針對(duì)不同的需求，從工程管理獎(jiǎng)罰基金池管理、人力資源培養(yǎng)體系、項(xiàng)目成本管控、總包合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、勞務(wù)及材料管控、民工工資實(shí)名制管理、工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)策劃及方案落地管控、企業(yè)文化體系建設(shè)、檔案管理體系等具體內(nèi)容向華西集團(tuán)十二公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

此次赴華西集團(tuán)十二公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，既是進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理，提升經(jīng)營成效，努力完成增收創(chuàng)效和追趕超越任務(wù)目標(biāo)的重要舉措，也是新形勢下推進(jìn)管理變革創(chuàng)新的迫切需要。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)沒有終點(diǎn)，通過此次座談交流，雙方均表示獲益匪淺，既開闊了視野，拓寬了思路，又增強(qiáng)了單位間的情誼，為今后開展合作交流打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雙方希望今后能加強(qiáng)合作，組織更多類似的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過相互學(xué)習(xí)，共同成長。

未來，中亞建業(yè)將思想再解放，改革再深入，工作再抓實(shí)，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，破除過時(shí)、陳舊的體制機(jī)制障礙，解決制約企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，用前瞻性的眼光，搶抓機(jī)遇，通過上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、專項(xiàng)突破、集約合力，不斷深挖內(nèi)部潛力，向標(biāo)桿企業(yè)看齊，樹立一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流成果，提升企業(yè)的核心競爭力，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。