不馳于空想、不騖于虛聲，中亞建業(yè)紅光蘭臺序項目勞務負責人張澤全用多年實踐驗證了一個道理：實干是人生展開的正確方式，也是事業(yè)成功的“錦鯉”。
 
求實，是中亞建業(yè)企業(yè)精神的重要組成，也是本文主人公張澤全自認的自身最顯著的標簽，在他的字典里，成功之路沒有捷徑，只有實干才是唯一法寶，企業(yè)文化與個人觀念的天然匹配，使張澤全掌舵的聚茂勞務團隊與建業(yè)管理團隊配合起來猶如魚水交融。

盡管這是第一次合作，哪怕曾經并不熟悉。

紅光蘭臺序項目于2018年春節(jié)后正式進場，一年半以來，建設成果有目共睹，成功建成樣板工程，舉辦項目觀摩會，兩棟高樓主體封頂……這一切，張澤全勞務團隊功不可沒。

在中亞建業(yè)，無論是工程、技術部門領導還是項目部管理人員，提到張澤全無不拍手點贊，無一例外地對其給予高度評價。技術發(fā)展中心副總監(jiān)肖陽眼中的張澤全“格局高、視野廣、配合度高，具有將精兵強凝聚在一起做事業(yè)的能力。”
 
同在紅光蘭臺序，長期打交道，項目經理卞逸斐對張澤全做人、做事的風格可謂了如指掌，他了解的張澤全是這樣的：做人，格局高，認為個人名譽高于個人利益，寧愿自身吃虧也要把名聲做出去；做事，施工過程中遇到再大的困難都不會給公司造成不良影響，對自己的管理團隊高標準、嚴要求，管理理念系統(tǒng)、先進、精細，要求所有員工要以總包的思維做事。
 
在與張澤全的溝通中，筆者發(fā)現，他長期堅持看書學習，十年如一日的訂閱知名月刊《特別關注》，一刊在手，國事、家事、天下事、開心事、心事、男人的事，讓智慧得以飛揚，讓心靈得到慰藉。熱衷國學，著名國學大師南懷瑾先生是他的偶像，傳統(tǒng)文化的長期浸潤在他身上烙下了深深的印記，淡泊寧靜，已然修煉成為一個高調做事、低調做人的典型。做項目，有高標準、高目標、高要求、高姿態(tài)和高志向；做人，低調穩(wěn)重，謙遜言辭，行為內斂。在自我認知里，他也更愿意把自己歸納為文人，而不是商人，精品工程的亮相，自我價值的實現超越經濟利益的誘惑。
 
這是張澤全。

高調做事 質量安全齊抓建精品

張澤全1975年出生于內江資中農村，是四兄弟中的老幺。1999年中專畢業(yè)正式進入建筑行業(yè)，從施工員做起，在隨后的工作經歷中，由于工作踏實、責任心強，職業(yè)生涯穩(wěn)步向前，先后在多個大型建設企業(yè)擔任項目土建工長、棟號長、責任工長直至挑大梁成為項目經理。

他最引以為傲的工作經歷是在山東威海建設集團擔任木匠工長時，修建的體育中心，榮獲了魯班獎。魯班小金人，這是多少工程人一生的夢想。
 
十余年的行業(yè)積淀，積累了豐富的人脈和項目資源，2012年，張澤全決心跳出企業(yè)，自己組建勞務團隊去打拼一番。
 
2018年春節(jié)后，紅光蘭臺序正式啟動建設，項目堅持高標準、高定位，確立了建精品工程的理念，建標桿工地的目標，相同的理念和目標，中亞建業(yè)與張澤全團隊一拍即合，雙方正式展開合作。

項目建設過程中，雙方默契配合，張澤全對項目質量和安全的把控效果有目共睹。

關于質量把控，他從以下幾個方面著手：首先是選擇合作多年、施工工藝信得過的班組，他認為，好的施工隊伍、優(yōu)秀的施工工藝是保證項目質量的前提；此外，在具體施工過程中，張澤全要求自己的管理團隊對施工班組進行嚴格的質量管控，及時幫助解決施工中存在的問題，過程管理常抓不放松，對于在建造中出現的問題及時糾正；同時，實行“三檢”制，通過自檢、互檢、專檢相結合，保證每批次樓層驗收合格。在張澤全的眼里，項目管理是環(huán)環(huán)相扣的，哪怕一個零部件的失常，都會導致整個機制的運轉失常，甚至危及到整個項目的存亡，質量管控，不能有一絲松懈。

由于管控得當，紅光蘭臺序在第三方飛檢中屢獲佳績，尤其是在2018年第三、第四季度飛檢中，連續(xù)拔得頭籌，在六月初舉行的項目經理例會暨安全月啟動會上，在公司各部門負責人、各項目經理、勞務負責人見證下，張澤全從公司總經理王飛手中接過了十八萬元現金獎勵。獎金和榮譽，是公司對張澤全勞務團隊過去工作成果的充分肯定。

隨著六月全國安全月的來臨，各項目都積極展開了安全月系列活動，紅光蘭臺序也不例外。在張澤全眼中，安全是建筑施工中的重中之重，是處于第一位的。如果是由于施工管理人員管理不善、工作疏忽而引發(fā)的安全事故，在他眼里，更是不可容忍的錯誤。這是對自己的極不負責，也是對他人的極不負責，更會對受害者的家庭造成極大的傷害。
 
如何抓安全？張澤全采用了兩種手段。一是加強進場人員的安全教育以及各項技術交底工作，定期開展安全演練，提高工人及管理人員的自身安全意識，張澤全認為：安全管理是一個動態(tài)化的過程，每個人都具備充足的安全保護意識是保障安全生產的前提；二是嚴格把控施工現場的安全措施，對于施工現場的臨邊防護、洞口防護、安全通道以及大型機械設備的巡檢等做到每天進行動態(tài)監(jiān)管，在安全管理工作中不斷的發(fā)現問題，將安全隱患扼殺在搖籃里。

低調做人 文化內涵塑管理

據張澤全介紹，其勞務公司的核心團隊成員，大都是跟了自己七八年的“老人”，在多數企業(yè)都苦于人才流動頻繁、優(yōu)秀人才難留的當下，他為什么能將若干精兵強凝聚在一起？他是怎樣做管理的？能給我們哪些啟示？

其身正，不令其行；其身不正，雖令不從。張澤全深諳此道，因此，他堅持以身作則，希望打造學習型組織，就自己先學習，再把所思所想總結提煉成書評，推薦給大家。“首先，要做好自己”這是張澤全對自己的要求，事事以身作則，講付出，以己為榜樣，引領團隊行為。

想通過學習改變思想的人很少，張澤全是其中之一，他不但要通過學習改變自己的思想，他更希望改變整個團隊的思想，提升整個團隊的水平，事實上，他也做到了，前文肖陽副總監(jiān)評價張澤全能將精兵強將凝聚在一起，也許，還有另外一種可能，在跟隨張澤全之前，也許他們還不是精兵強將，正是進入了這個有文化、有信仰的組織，大家才凝聚成了精兵，變成了強將。

由于自己是一步步從基層做到老板，在管理中，張澤全能做到將心比心，與員工進行平等的溝通，給予下屬充分的尊重，在關注到員工的思想有變化的時候及時進行溝通，這對于團隊的穩(wěn)定性都起到了積極作用。而團隊內部科學的競爭機制、群策群力的團隊氛圍，不斷總結、創(chuàng)新、優(yōu)化的體系制度也讓員工看得到希望、看得到奔頭。

采訪過程中，張澤全一直強調，紅光蘭臺序項目所有成績都是在甲方、在建業(yè)團隊的共同努力下取得的，是項目上每個人努力付出的結果，他并不愿意把功勞都攬在自己身上，也不愿過多宣傳自己，他把一切成果都歸結為團隊的努力，是大家的精誠合作才取得的成績，張澤全低調的作風體現在工作中的每一處。

高調做事，低調做人，這也許是張澤全給我們的最大啟示。